Как расти непрерывно?!

Рекомендасьон Посмотрел подкаст и очень рекомендую. Можно включить в дороге или просто выделить на него время. Очень отозвалась мысль о том, что мы часто подменяем понятие «успех». Для нас это деньги, статус, связи, цифры. Но при этом внутри может не быть ни удовлетворения, ни ощущения наполненности. Сегодня разговаривал с клиентом, с которым сейчас работаю. На месяц — с 11 августа по 10 сентября — у него была цель сделать 280. Сейчас месяц закончился, и он уже сделал 298. Я говорю: «Ну кайф! Ты же пришёл к тому, чего хотел». А он совершенно спокойно: «Ну да. Нормально работаю. Ни подъёма, ни какого-то особого состояния. Просто серединка». И цифру 300 он произносит так, будто говорит, сколько стоит хлеб в «Пятёрочке». И здесь возникает вопрос: а что изменится, если будет 500? Миллион? Если сам процесс не приносит удовлетворения, следующая цифра вряд ли это исправит. Поэтому мне кажется важным иногда замедлиться и спросить себя: есть ли у меня внутренний отклик на то, чем я занимаюсь? И ещё одна тема, которая очень отозвалась в подкасте, — бескорыстие. Готовность создавать, отдавать и делиться не только ради денег, статуса или признания. В это воскресенье как раз будет возможность остановиться и поговорить об этом — о предназначении, внутренней опоре и том, что действительно важно. Если захотите продолжить эту тему: 🎧 Посмотреть подкаст 💬 Добавиться в чат «Воскресного подарка» — там будет ссылка на подключение к встрече.

#кейс Почему предпринимателю постоянно не хватает времени? Прошёл месяц нашей работы с предпринимателем — с 11 августа. За это время мы проверили несколько гипотез. Например, работа с клиентской базой дала результат: 13 касаний → 3 встречи → 2 клиента. Но на очередной встрече снова появилась знакомая формулировка: «Мне не хватает времени». Начали разбирать, на что оно уходит. И увидели интересную вещь: руководитель постоянно хватается за операционные задачи и бежит тушить пожары там, где что-то происходит. Причём пожар тушить приятно. Мы понимаем, что делать. Мы это умеем. Здесь можно почувствовать себя самым компетентным человеком в компании — прийти, разобраться и героически всех спасти. А вот заниматься продажами, смотреть на новые гипотезы, делать то, чего раньше не делал, — гораздо менее комфортно. И поэтому очень легко незаметно заменить свою работу руководителя на работу самого компетентного сотрудника. Сейчас мы работаем не над тем, чтобы просто «убрать его из операционки». Задача другая — формализовать процессы и договорённости: — какая задача стоит перед сотрудником; — какой результат от неё ожидает руководитель; — кто отвечает за результат; — когда и как это должно быть доведено до сотрудника; — и, главное, самому руководителю руководствоваться этими договорённостями, а не первым возникшим пожаром. На эту неделю — закрытие месяца и цель 280 тысяч. Проверяем новую гипотезу: сможет ли руководитель удерживать фокус на своих задачах, когда рядом возникает очередная срочная проблема. Потому что иногда «мне не хватает времени» означает не то, что задач слишком много. А то, что мы слишком охотно берёмся за задачи, которые умеем решать.